Ena glavnih težav za El Madrono kot turistično in prireditveno podjetje je njena lokacija. Martos leži zunaj vseh turističnih poti, izven interesnih območij in ponudbe organizatorjev izletov. Tukaj se pojavi vprašanje ali je smiselno razvijati hotel v kmečkem okolju brez povezave in sodelovanja z organizatorji izletov.

Naslednja težava je upravljanje s toliko dejavnostmi. Postavi se vprašanje ali smo na vseh področjih enako profesionalni. Zato je nujno vzdrževati red in skrbno načrtovati skozi vse leto. Da to uresničijo, morajo časovnice vseh treh dejavnosti razvijati vzporedno tako, da ugotovijo kaj je že bilo storjenega, kdo je opravil zadane naloge in koliko časa in virov še potrebujejo. S takim načinom usklajevanja je mogoče izpeljati poroko ali organizirati obisk istočasno z obiranjem oljk in pridelavo olja brez zapletov.

Še eno tveganje predstavlja preuranjeno zadovoljstvo. Zavedati se morajo, da prihodki iz preteklosti ne zagotavljajo istočasno tudi prihodke v prihodnosti, zato morajo predvideti bodoče dogajanje, biti morajo samokritični in imeti morajo rešitve za probleme še preden se ti sploh pojavijo. Z uvedbo izboljšav, določitvijo ambicioznih ciljev in v duhu nenehnega izboljševanja je mogoče doseči napredek z manj negotovosti.

Da bi lahko razvili toliko dejavnosti, je potrebna visoko motivirana, dobro usposobljena, vsestranska, avtonomna in odločna multidisciplinarna ekipa. Zelo pomembno je, da so udeleženi pri uspehu in da se počutijo kot del kmetije. Zaradi občutka pripadnosti tim dobro sodeluje, prispeva ideje in ustvarja podjetniški duh.

Kmetija z različnimi dopolnilnimi dejavnostmi se mora soočiti s številnimi birokratskimi in pravnimi vidiki. Vsaka dejavnost ima svoje predpise, ki morajo biti v skladu z zahtevami. Če želite pridobiti certifikat, kot je Oleo Tour Jaén (Diputación de Jaén), morate iti skozi revizije in biti pripravljeni na dolge in zapletene procese.

Uvajanje dejavnosti na posestvu je pomenilo določene naložbe v ureditev prostorov, namestitev opreme, kot so kuhinje in za vzdrževanje objektov preko celega leta. Te naložbe in tiste, ki so potrebne za začetek dejavnosti, so se večinoma pokrile z lastnimi sredstvi. Ne smete biti odvisni od subvencij. V primeru, da zaprosite za subvencijo in vam ta ni odobrena, morate naložbo vseeno izpeljati.

El Madroño je bil pionir pri izvedbi prireditev v andaluzijskem “cortijo” in predstavlja drugačno vrednost, brez katere nobene od ostalih dejavnosti ne bi bilo mogoče razviti. Okolje, kjer se posest nahaja, daje dodano in drugačno vrednost v primerjavi z drugimi tekmeci. To zagotavlja določeno ekskluzivnost, ki jo kupci, gostje, dobavitelji in institucije zelo dobro zaznajo.

Kmečka hiša je, poleg tega, da omogoča razvoj dopolnilnih dejavnosti, združevalni element družinskega podjetja, ki omogoča skupno upravljanje in tisti del, ki daje smisel celotni poslovni strategiji. V tem smislu odločitve skupaj sprejema sedem članov izvršilnega odbora, 6 žensk in 1 moški, ki se sestaja vsako četrtletje, da oceni preteklo delo in predlaga prihodnje rešitve. Zaradi te strukture so postopki odločanja bolj zapleteni in dolgotrajni, vendar vedno z upoštevanjem poslovnega in ne osebnega vidika.

Prihodnji izziv bo prenos na naslednjo generacijo, ki jo sestavlja 28 bodočih lastnikov, zato vsaka družina usposablja predstavnika, ki ga bo spoznala s podjetjem in bo prispeval svojo vizijo iz drugih perspektiv in poklicnih profilov.